Accord de service du doge américain avec le département du travail : une enquête approfondie sur les 1,3 million de frais et sa mission révélatrice

Un accord révélateur entre le US DOGE Service et le département du travail

Le récent accord non signé entre le US DOGE Service (USDS) et le département du travail (DOL) offre un aperçu fascinant des protocoles de travail en évolution entre DOGE et les agences fédérales. Cet accord, obtenu par WIRED, prévoit que le DOL rembourse jusqu’à 1,3 million d’euros à l’USDS pour le travail effectué par quatre affiliés de DOGE sur une période de 18 mois. Cet aspect financier, ainsi qu’une section intitulée « portée du travail », détaillent comment DOGE interagira avec le DOL, offrant ainsi une vue d’ensemble sur la structuration des relations entre DOGE et les agences gouvernementales.

Une transformation institutionnelle

Le USDS, anciennement connu sous le nom de US Digital Service, a été créé sous l’ère Obama pour attirer des travailleurs du secteur privé vers le gouvernement fédéral. Ce service a été réaménagé comme le foyer de l’Elon Musk dénommé Department of Government Efficiency (DOGE). Cet accord est rétroactif au 20 janvier, jour de l’inauguration du président Donald Trump, et se termine le 4 juillet 2026, un calendrier qui s’aligne avec le décret exécutif créant DOGE.

Le paiement à l’USDS d’un montant estimé à 1,3 million d’euros pour les services de quatre employés, ou leurs équivalents, sur cette période établirait un salaire annualisé implicite d’environ 217 000 euros. Comparativement, l’échelle salariale fédérale pour les fonctionnaires civils atteint un maximum de 195 200 euros. Ce chiffre soulève des questions sur le modèle économique de DOGE, qui a prétendu que ses effectifs ne coûteraient rien aux contribuables.

Les implications de l’audit du GAO

Bien que l’accord ne mentionne pas les noms des opérateurs de DOGE, des notes d’une réunion du 18 mars précédemment rapportée par WIRED citent Aram Moghaddassi, Miles Collins et Marko Elez comme étant présents à l’agence. De plus, d’autres documents révèlent qu’un audit mené par le Government Accountability Office (GAO) est en cours concernant les activités de DOGE dans plusieurs agences fédérales.

Les notes de réunion, marquées « Interne/Confidentiel », indiquent que DOGE n’a pour l’instant qu’un accès en lecture aux systèmes du DOL. Les responsables ont mentionné : « Ils ont demandé ; nous les avons tenus à distance. Nous avons essayé de leur faire dire ce qu’ils veulent, puis nous le faisons. »

Les opérateurs de DOGE et leur parcours

Moghaddassi et Elez ont déjà exercé des fonctions d’opérateurs de DOGE dans d’autres agences fédérales. Moghaddassi a travaillé pour plusieurs entreprises d’Elon Musk, y compris X, Tesla et Neuralink, et a également été lié au département du Trésor. D’autre part, Elez, un ingénieur de 25 ans, a également été impliqué dans des projets à Musk’s X et SpaceX. Au département du Trésor, il avait accès à des systèmes sensibles.

La carrière d’Elez a connu une controverse lorsqu’il a brièvement démissionné de DOGE à la suite de commentaires racistes associés à un compte lié à son nom. Il a fait son retour après que Musk et le vice-président JD Vance aient pris sa défense sur les réseaux sociaux.

Un modèle de transparence et d’efficacité

Il est essentiel de noter que la structure de ce partenariat entre le DOGE et le DOL pourrait redéfinir la façon dont les agences gouvernementales collaborent avec des entités privées. Voici quelques points clés à retenir :

– L’accord de 1,3 million d’euros met en lumière les coûts réels associés à l’emploi de personnel externe.
– L’audit du GAO pourrait influencer la perception publique et l’efficacité de DOGE dans ses efforts de réduction de l’administration.
– La transparence concernant les accès aux systèmes sensibles est cruciale pour maintenir la confiance du public.

Perspectives d’avenir pour DOGE et le gouvernement

Les implications de l’accord entre le US DOGE Service et le département du travail sont vastes. Alors que DOGE continue de mettre en œuvre des changements significatifs dans le gouvernement fédéral, il sera intéressant d’observer comment ces transformations impacteront les relations entre les entités privées et publiques.

L’approche adoptée par DOGE pourrait devenir un modèle pour d’autres initiatives visant à améliorer l’efficacité gouvernementale. Cependant, le défi d’assurer la transparence et la responsabilité demeure crucial pour garantir que ces changements bénéficient véritablement aux citoyens.